设为首页|加入收藏|网站地图|繁体|

您所在的位置:蓉湖门户网站>军事>张瑞敏对话诺奖学者 解密海尔生态经济学

张瑞敏对话诺奖学者 解密海尔生态经济学

2019-11-07 17:38:374957匿名

青岛齐鲁网9月21日电信息技术的发展和时代的发展带来了经济形式的重大变化。重要的企业和经济理论将随着时代的变化而不断创新和迭代,而其他企业将经历衰落甚至消亡。随着物联网的出现,经济不确定性日益突出。今天,当有许多数字浪潮时,企业适应和引领物联网时代的关键是什么?

第三届一人模式国际论坛(以下简称“论坛”)聚焦物联网时代的转型,吸引了诺贝尔奖获得者埃里克·马斯金、奥利弗·哈特、复杂性科学创始人本特·霍尔斯特朗(Bent Holmstrang)等世界级经济大师的参与,共同讨论并提出了物联网时代的经济范式。

本特·霍尔斯特朗(Bent Holmstrang)认为,“一人模式非常颠覆性和革命性,不同于以前的模式。瑞士洛桑国际管理发展研究所(imd)创新管理教授比尔·费希尔(Bill Fisher)表示,“海尔的持续创新、迭代一人一模式的持续更新和组织结构代表了管理的未来”。经济学大师认为,海尔对物联网时代新模式的探索已经上升到经济学的高度。

物联网时代的经济范式

在不同的经济发展时期,许多经济现象经常出现。福特以大规模装配线生产开创了传统工业经济的“丁字车”时代。思科率先开发b2b电子商务平台和网络设备,建立“互联网王朝”。然而,由于缺乏适应新时代的模式创新,当下一个时代到来时,他们都将面临不同程度的冲击。

诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金发表了主旨演讲

就福特而言,官僚主义大大提高了其规模化生产的效率,但也限制了企业的进一步发展。埃里克·马斯金(Eric maskin)表示,“通过半自主管理创新,通用汽车在20世纪30年代超越福特,成为当时世界顶级汽车公司”;物联网带来了更多的经济不确定性,思科也面临泡沫破灭的风险。本特·霍尔斯特朗说:“所以思科一直在努力进行内部创新,并试图建立一个分散的组织结构,但由于一些问题,它并没有成功。”。

复杂性科学的创始人布莱恩·阿瑟发表主旨演讲

那么,从经济学的角度来看,物联网时代的商业模式应该是什么样的呢?复杂经济学是基于物联网经济特征的最新经济理论。布莱恩·阿瑟(W Brian Arthur)认为,“新时代的经济是一种进化的生态。就像候鸟一样,每只候鸟都会做出反应,相邻的候鸟也需要做出相应的反应。”海尔基于人与个人统一的连锁组织是相似的。作为一个基本的业务单位,微型和微型是只单独飞行的候鸟,它们决定自己的飞行运动。然而,当其中一只鸟(小型和微型)看到环境的变化(用户体验)并做出反应时,整个鸟群(链群)将随机移动。布赖恩·阿瑟(W brian Arthur)说,“古典经济学是基于均衡状态下各种因素的相互关系。然而,物联网时代的经济是不平衡的。传统经济学和复杂经济学都需要“摸着石头过河”。海尔的创新探索和实践提供了新的方法论和体系”。

诺贝尔经济学奖获得者奥利弗·哈特发表主旨演讲

埃里克·马斯金、奥利弗·哈特和本特·霍姆斯泰德都是新古典经济学的代表。埃里克·马斯金认为,海尔创造性地解决了“传统经济学中的信息不对称问题”;奥利弗·哈特(Oliver hart)表示,“新合同应该通过互动来协调双方的期望和利益,连锁集团合同已经实现了这一点。本特·霍尔斯特朗(Bent Holmstrang)认为,“一个人、一个人、一个中心的机制,以及用户的评价和鼓励,已经找到了经济学所有学科的最佳平衡点”。

无论从复杂经济学还是新古典经济学的角度来看,海尔对基于人与个体融合的物联网新模式的探索都具有一定的颠覆性和先进性。在与经济理论并行发展的过程中,海尔的发展受到了实践成果的影响。

海尔的生态经济学

“海尔的案例非常成功。”本特·霍尔斯特朗(Bent Holmstrang)表示,海尔的生态品牌已经实现了围绕用户价值创造的复兴。通过连锁集团合同,实现了员工主观能动性和市场客观性的平衡,创造了更高的经济价值。布莱恩·阿瑟(W Brian Arthur)也认为,“海尔创造的生态系统非常高效,用户体验是自组织的,能够带来非常一致、平衡和协调的行动。”

海尔是如何创造人与人合一的物联网时代的经济范式的?海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏在“连锁与集团双赢进化生态学”的主旨演讲中表示:“只有打破传统经济时代的规则,企业才能在物联网时代创造新的规则,发挥更好的主导作用。“从创造性破坏、创造性重组和创造性领导三个层面,海尔分享了创造物联网时代范式的成功之路。

创建物联网范式的路径

张瑞敏认为:“创造性破坏应该用链群自驱动生态取代线性管理。”在目标系统层面,传统的kpi评估应该由用户体验驱动的链组来代替。在组织系统层面,dao(分散的自治组织)应该取代其他组织。在激励机制层面,宽带薪酬和金手铐将被增值分享所取代。

同时,海尔从连锁集团合同、自我驱动系统和增值共享三个方面完成了创造性重组。首先,连锁集团合同是一个系统。基于负熵和正反馈循环的自组织和基于用户体验的自集成可以创建体验迭代和终身用户的爆炸模型。第二,自驱动系统更好地共享和面向用户体验。自然,它将实现“风险资本参与、跟进和上市”,企业家将自行涌现。第三,增值共享是驱动力。传统企业用资格资产负债表、损益表和资本流动表来检验收益,这是产品思维。物联网范式下的用户思维是生态价值的衡量体系,海尔由此以双赢的增值表将传统产品收入提升为生态收入。

目前,海尔通过14年对一人模式的探索和实践,在国际标准、生态品牌等方面取得了领先地位。海尔被三大国际标准权威机构(ieee、iso、iec)指定领导大规模定制等国际标准的制定。今天,它导致制定的国际和国家标准数量在行业中排名第一。海尔还被全球权威品牌机构brandz发布的百强最有价值品牌排行榜列为全球首个“物联网生态”品牌。

“不是地球的引力把人类和地球联系在一起,而是缺乏创造力。”在演讲结束时,张瑞敏引用《管理美好未来》一书中的话说,“我希望我们能够共同创造和创造物联网时代最新的领先模式”。的确,在信息爆炸的物联网时代,社会经济每天都在发生巨大的变化。无论是经济理论还是企业发展,如果你不想被淘汰,你必须创新和改变。面对瞬息万变的时代战场,企业必须不断颠覆自己。海尔基于人与人融合的生态品牌和连锁集团合同的实践,已经用成功的事实点燃了时代变革的第一枪。

贵州11选5投注 快开彩票平台 广西11选5